|
|
 |
| Welke beheer- en exploitatiestructuur kan het best worden gekozen voor het nieuwe cultureel centrum in Hilvarenbeek en wat zijn daarvan de consequenties voor de organisatie en de financiën? |
|
 |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
|
| |
Hilvarenbeek bouwt een nieuw cultureel centrum. Een nieuwe beheerder en een (horeca)exploitant zullen worden aangesteld en de bibliotheek, de muziekschool en het creativiteitscentrum worden vaste huurders. De theaterzaal en andere ruimten worden ook aan derden verhuurd en de activiteiten van het huidige en te beëindigen centrum worden overgenomen. LAgroup bracht allereerst in beeld wat de vaste bewoners zien aan (on)mogelijkheden voor een op te stellen inhoudelijk concept en welke synergie, kansen en bedreigingen zij zien. Vervolgens stelde LAgroup drie beheermodellen op: van een beoogd commercieel exploitant tot verscheidene mogelijkheden bij non-profit beheer. Wij voorzagen elk model van een kwalitatieve (risico)analyse en een kwantitatieve waardering en wij brachten de organisatorische en financiële structuren in beeld, waaronder de (financiële) consequenties voor de gemeente. Dit mondde uit in een advies voor een beheermodel en aanbevelingen als stappenplan voor het vervolg.
VOLGENDE: Second opinion organisatie/... ›
VORIGE: Exploitatiebegroting Danshuis ... ›
PROJECTENOVERZICHT: kunst en cultuur ›
|
|
|
|
|
|
› projecten › kunst en cultuur › Structuur voor cultuur in centrum Hilvarenbeek
