|
|
 |
| Als eerste, hoe zien een optimale financiële exploitatie en de daarbij behorende exploitatiesubsidie eruit op basis van de huidige ambitieafspraken met de gemeente? Vervolgens, welke inhoudelijke ambitie met welke financiële consequenties hoort er bij een theater in een gemeente van de aard en omvang van Houten? |
|
 |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
|
| |
In 2008 opende het nieuw gebouwde Theater Aan de Slinger haar deuren. Voor de eerste vraag maakten wij een exploitatiebegroting op basis van onder meer de gegevens van benchmarktheaters met vergelijkbare ambities en met behulp van de specifieke Houtense theaterzaken. Deze begroting vergeleken we met de gemeentelijke uitgangspunten die destijds zijn gehanteerd bij de bepaling van de huidige exploitatiesubsidie. De analyse verklaart waarom de door ons berekende subsidie anders moet zijn dan de huidige. Als antwoord op de tweede vraag, de hogere ambitie, stelde LAgroup het inhoudelijk concept op met behulp van onder meer benchmarktheaters in vergelijkbare steden en rekening houdend met de drukke regionale theatermarkt. Op basis daarvan maakten we de consequenties voor de organisatie en de financiële exploitatie zichtbaar. Zo heeft de gemeente in beeld wat een theater in Houten op basis van de huidige ambities kost en welk theater met welke kosten hoort bij Houten.
VOLGENDE: Kinderattractie rondom gezo... ›
VORIGE: Strategie collectieve cultuurm... ›
PROJECTENOVERZICHT: kunst en cultuur ›
|
|
|
|
|
|
› projecten › kunst en cultuur › Ambities van Theater Aan de Slinger gewaardeerd
