|
|
 |
| Welke strategische keuzes kan Arts Holland het beste maken voor de toekomst en in welke vorm kan dit worden gecommuniceerd naar haar potentiële partners uit de overheid en het commerciële veld? |
|
 |
 |
|
|
|
|
|
| |
 |
|
| |
Samen met de initiatiefnemers, het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC), het Nederlands Uitburo en Waag Society werkten wij aan ontwikkeling van het project Arts Holland. Dit geďntegreerde cultuurmarketingproject geeft invulling aan de internationale cultuurmarketing van Nederland en specifiek de Randstad. Het zet in op verbetering van het culturele imago door het hoogwaardige Nederlandse kunst- en cultuuraanbod op innovatieve wijze onder de aandacht te brengen van de internationale cultuurbezoeker. Samen met de partners uit de overheid en relevante commerciële sectoren maakten we strategische keuzes en werkten het businessplan verder uit. Doel hiervan was om het project voor alle stakeholders helder uiteen te zetten. We gingen in op de context, missie, visie, doelstellingen, doelgroepen, focus en de producten. Het plan bood Arts Holland handvatten om de belangrijke stakeholders (overheid, cultuur en bedrijfsleven) te enthousiasmeren voor het product.
VOLGENDE: Toetsingskader Nederlands F... ›
VORIGE: Quickscan het Nationale Toneel... ›
PROJECTENOVERZICHT: kunst en cultuur ›
|
|
|
|
|
|
› projecten › kunst en cultuur › Strategie en communicatie Arts Holland
